我们国家总共有哪些上市公司成功实现了管理层收购 MBO (宇通mbo)
我们国家总共有哪些上市公司成功实现了管理层收购 MBO (宇通mbo)
管理层和职工共同出资成立的东民公司，通过收购上市公司鄂尔多斯的第一大股东鄂尔多斯集团，间接成为鄂尔多斯的控股股东。同样的案例还有宇通客车（宇通客车，SH600066）、宁波富邦（宁波富邦，SH600768）等。
不属于，是民营企业。郑州宇通集团有限公司是以客车为核心业务，以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务，兼顾其他投资业务的大型企业集团，总部位于河南省郑州市。成立于2003年，现任董事长是汤玉祥。
郑州宇通集团不是国企，属于民营企业。郑州宇通集团简介：郑州宇通集团有限公司（ZhengzhouYutongBusCo.，Ltd.，简称宇通集团）总部位于中国郑州，宇通是以客车、卡车为主业的大型商用车集团，产品覆盖客车、卡车、专用车辆、环卫设备及工程机械。
所宇通不是国企，是股份制上市公司，属于民营企业。宇通公司连续14年成为全国客车市场的销售冠军，连续20年业绩增长。2016年销售大中型客车、工程机械合计73703台，较2015年增长3087台，增幅4．4％；实现营业额452．06亿元，较2015年增长33．94亿元，增幅8．1％。2016年，宇通集团交出了这样一份答卷。
都不是，宇通客车股份有限公司是民营企业。宇通客车股份有限公司是一家中国客车行业上市公司，公司成立于1997年，注册资本为221399223万人民币。总部位于中国郑州市。该公司是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业，日投产量最高达 430 台， 年生产能力达 70000 台以上。
具体来说，宇通是郑州宇通集团有限公司和郑州宇通客车股份有限公司的简称，它们都是股份有限公司，而不是国有企业。郑州宇通集团有限公司是由郑州通泰志合企业管理中心有限合伙人控股的私企，而郑州宇通客车股份有限公司则是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业。
1、高墙内的郑俊怀可能想不到，伊利这个企业并未因他这个把伊利视为“儿子”的“教父”的倒下而倒下，相反，2005年，伊利不仅业绩骄人，而且一举成为2008年北京奥运会赞助商，新当选的董事长潘刚荣膺“2005中国十大经济人物”第一名…… 经历了郑俊怀风波的伊利更趋成熟。
2、本刊记者深究其因，牛根生说：也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。
3、伊利集团的创始人是郑俊怀。郑俊怀，男，1950年9月生，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，1968年1月参加工作，中共党员，大专文化，高级经济师。曾任内蒙古自治区伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长兼总裁。2005年12月31日，因被控挪用公款罪被逮捕。
4、郑俊怀。郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。
5、伊利与蒙牛：左膀右臂的裂变在伊利的初创时期，一位名叫牛根生的洗瓶工凭借其卓越的毅力与才智崭露头角。牛根生在上海的刻苦钻研，不仅赢得了当地工人师傅的敬佩，还让他掌握了先进的生产技术，回国后便坐上了鲜奶生产车间主任的要职。郑俊怀，伊利的奠基人，对牛根生的才华有着深深的欣赏。
优点很多，如激励效果极度明显，解决所有人缺位问题……缺点就一个，但可以对抗所有优点：国家要求过分严格，说白了就是不让这么做，国有企业老板出具收购国有资产的资金来源，就这一点基本难倒所有管理层。
同时，MBO在西方的兴起也是因为可以综合应用各种完善的融资工具的结果，而我国证券市场目前还缺乏有效的融资工具，因此在中国现阶段的MBO操作与国外的MBO操作必然有着明显不同的特点。
优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。
直观来看，在目前我国国有企业面临内部激励不足和扭曲的情况下，管理层收购不可避免地成为解决我国国有企业激励不足的一种选择。在我国国民经济改革的大环境下，可能会更有成效。
由表4的数据可知实施MBO的公司其净资产水平远高于市场平均水平。就资产负债率而言，实施MBO的上市公司其资产负债率相对都比较低，且年度变化不明显，这一方面显示出上市公司充足的现金流状况，另一方面也反映出国内上市公司在进行MBO过程中并没有充分利用财务杠杆。
优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
MBO 是管理层收购（Management Buy-Outs）的缩写。管理层收购是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权，使公司为私人所有，进而达到控制、重组公司的目的，并获得超常收益的并购交易。属于杠杆收购的范畴，但其收购主体是管理层。
MBO（ManagementBuy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司。
MBO是英文Management Buy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。
MBO是管理层收购（ManagementBuy-Outs）的缩写。管理层收购是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权，使公司为私人所有，进而达到控制、重组公司的目的，并获得超常收益的并购交易。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。MBO的几种方式：收购上市公司 ●基层经理人员的创业尝试 ●对实际或预期敌意收购的防御。●作为大额股票转让的途径。●公司希望摆脱公司上市制度的约束。收购集团的子公司或分支机构 ●卖主出于非财务目标的考虑。
