快反商品企划与传统商品企划的18个区别(服装商品企划)
快反商品企划与传统商品企划的18个区别(服装商品企划)
商品企划并非单纯的概念，它是一个多维度的过程，旨在市场导向下驱动业绩提升。通过全面规划，商品企划将SWOT分析与实际操作相结合，形成严谨的策略框架。
1、服装产品企划是指通过对市场调查、分析、研究和预测，制定出一套可行性的产品开发计划的过程。这个过程中需要确定产品类型、风格、定位、价格等因素，制定出设计方案、采购计划、生产计划、销售策略等具体操作方案，以最大限度地保证产品的市场占有率和盈利能力。服装产品企划的制定是企业长远发展的核心。
2、商品企划是以实现企业利益为出发点，以满足目标消费群体的需求为导向，从市场营销的角度，通过对商品明确定位、商品组合策略和商品生命周期管理，实现商品从无到有到卖给消费者（规划、设计、开发、采购、生产、销售）等的一系列规划和管理。
3、SWOT分析是企划的核心，它包括内部优势（S，如款式独特性）、劣势（W，如订货量控制）和外部机会与威胁（O，如新市场机遇；T，如竞争加剧）。通过对这些因素的矩阵分析，企划者能制定出有针对性的战略计划。提升策略的细腻之处 商品企划需注重搭配，如基本色与流行色的平衡，以及价格带的合理设定。
1、认真做好物资的整理工作，保持卫生整洁，货物堆放整齐，标识清楚。检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。
2、服装商品部经理岗位职责1 负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调，对所辖区域的销售目标负责。
3、监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。协助加盟店的综合培训。完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
4、职责内容：结合店铺货品进销存数据报告辅助主管进行执行货品调整；跟进所属区店铺店庆期间货品的整合；跟进所属区域店铺盘点工作；收集新品上市信息反馈；提交常规数据分析报表。
5、服装采购员的岗位职责 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
生产型企业和销售型企业的区别：销售型企业是自己不生产产品，只销售其他企业产品的商业企业，主要指商场、卖场、连锁店等，其销售范围包括耐用消费品和快速消费品等，是生产型企业和消费者之间的渠道。生产型企业对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。
流程不同 销售型公司需当地海关备案后，留存申请表第一联，其余三联退转出企业交转入企业；而生产型公司转入企业自转出地海关备案之日起20日内，持申请表其余三联，填制本企业的相关内容后，向转入地海关办理报备手续并签章。
先从服装的商品与商品来区分：服装的商品只是商品中的一类。计划与企划的区别：计划是马上要实施的，企划只是未来的打算。做计划就是要根据现状来订。做企划是要用发展的眼光来确定的。
设计成本预算：样衣设计面辅料采购成本预算，差旅费预算，外协预算（染印、外加工等）。2品牌服装策划案怎么写 前言：由于许多国内外品牌也相继加入市场，尤其大品牌以庞大预算侵夺市场，因此市场竞争将更加激烈，故在行销之策略运用及广告媒体之应用，以谨慎小心，步步为营，以求开创更佳之佳绩等等。
一）服装的产品定位。1）认识产品：也就是产品的故事，让消费者充分的了解品牌。后续所进行的一系列的产品的战略和设计都要围绕品牌故事来做。2）价格定位。服装企业也可以通过价格实现与别人家企业的差异化定位。二）服装品牌策划的方案中还要包含品牌的推广。
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。
每小组要包括服装设计者、制作者、解说、模特。设计者必须在20**年5月19日以前提交设计方案。 模特准备： （1）要求：身高由参赛者设计的服装来定，大方，有表演热情（有走秀经验者最佳），女生要有气质。 （2）模特台上动作先由设计者按照自己的设计服装理念设计动作，科技创新部舞台效果介时在做整体调整指导。
【第一篇】服装设计师工作计划 我是xx公司的一名服装设计师。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
1、要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析，因为这些是“丝丽雅”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。
2、品牌沿革（Evolution） __品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，七是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。
3、最好还是找个管理咨询公司，从企业文化的角度，统筹开展一次整体规划。然后跟广告公司合作，根据企业文化整体规划的内容，开展企业VI、BI等的设计。这样会比较统一，比较系统。
4、先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。
5、工作如下开展： 对店员全面、系统的规范化培训； 制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性； 不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动； 参加7月25日～27日的深圳服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。
