实现目标的利器 麦肯锡7S模型(麦肯锡7s模型)
实现目标的利器 麦肯锡7S模型(麦肯锡7s模型)
融合部门 7S模型可以用来帮助更好融合相关部门，提高组织的整体表现，分析组织未来变革可能会造成的影响，高效地实施目标战略。融合部门 7S模型是个优秀的发现问题的工具，为了帮助管理者更清晰地识别问题，7S模型有明晰的问题清单和要素矩阵。
麦肯锡7S模型自20世纪七八十年代创立以来，已经成为企业发展的关键工具。它通过研究美国43家领先企业的案例，由托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼提出，涵盖了战略、制度、结构等硬件要素，以及技能、员工、风格、价值观等软件要素。 在硬件要素中，战略、制度和结构构成了企业的框架和制度基础。
麦肯锡7S战略模型是一个全面的企业发展工具，它强调企业在制定战略时需兼顾硬件与软件两个关键维度。硬件主要包括战略定位、组织结构和制度体系，这些都是企业运营的基础，而软件则涵盖了企业文化的风格、员工的能力和共享的愿景。
麦肯锡7S模型（Mckinsey7SModel），简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
1、麦肯锡7S模型概述 麦肯锡7S模型是一种用于帮助管理者全面理解组织各要素如何相互联系的工具。通过这一模型，管理者可以分析组织现状与未来目标之间的差异，识别不协调之处。该模型由麦肯锡公司设计，包含七个关键要素：结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观。
2、麦肯锡7S模型是麦肯锡公司设计的企业组织的七要素，包括 结构；制度；风格；员工；技能；战略共同价值观 麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素，只有在软硬件很好协调的前提条件下，能有效保证企业的成功实施。
3、前者是肉体的眼睛（瞳孔+晶状体+视网膜等）；后者是心智的模型，我们看到的世界是通过了“模型”的过滤。 在日常工作和生活中，各种模型可谓俯拾皆是： 商业模型：波特五力模型、麦肯锡7S模型、市场营销4P模型和用户增长的AARRR海盗模型等； 经济模型：供需曲线模型、“囚徒困境”博弈模型、GDP增长模型等。
4、他们运用诸如逻辑树和云雨伞模型的工具，从现象透视到问题的本质。在思维框架上，他们提倡每个员工脑中都装有一个“3C框架”，即Context（上下文）、Consequence（影响）和Choice（选择），这帮助他们以战略眼光看待问题。
5、麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model）简称7S模型，是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素，其中指出了企业在发展过程中需要全面考虑的各方面情况，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。
6、S模型，是由麦肯锡公司提出的，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括 结构 （structure）、制度（system）、风格（style）、员工 （staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）等七个因素。结构战略需要健全的组织结构来保证实施。
1、麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。三层面理论。研究发现：不断保持增长的大公司的共同特点是：保持三层面业务的平衡发展——第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。
2、陈述来龙去脉，准备故事图解。画出所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的事件详解，形成一套清晰明了的文件。麦肯锡七步法的出处及其核心内容 麦肯锡七步法的出处 麦肯锡七步法出自《麦肯锡方法》。
3、麦肯锡方法：以假设为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带。——如果事实靠谱，再找一个合理的标准来衡量推导的结果，很多决策就简单了。丰田五问： 多问问背后的为什么，有时候靠谱的答案自己会冒出来。场景模拟法：场景里面用符合人性的常识去思考，答案也许就出来了。
4、首先，《麦肯锡方法》无疑是麦肯锡系列书籍中的佼佼者。这本书详细阐述了麦肯锡咨询公司的工作方法和思维方式，包括如何解决问题、进行团队协作以及呈现成果等。它以其结构化、系统化的方法论，帮助读者更好地理解和应对复杂的商业问题。
5、麦肯锡方法 十一月的时候读了《麦肯锡方法》（THEMcKINSEYWAY）这本书。针对书中的内容，我做了个思维导图。这本书主要讲了三个方面的内容：思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。从中抽取几点对自己印象比较深刻地稍微描述。
又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。
麦肯锡7s框架真正的贡献是让全球各地的职业经理人领悟到软即是硬的道理。它让我们可以说：你们长期以来斥之为难以驾驭、不理性、直觉、非正式组织的一切事物，其实是可以管理的。这些显然就跟正式的结构和战略一样，与你的公司事情奏效或不奏效的方式，有相同或更大的关系。
他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。
麦肯锡7S战略模型是一个全面的企业发展工具，它强调企业在制定战略时需兼顾硬件与软件两个关键维度。硬件主要包括战略定位、组织结构和制度体系，这些都是企业运营的基础，而软件则涵盖了企业文化的风格、员工的能力和共享的愿景。
麦肯锡7S模型是一种全面的企业管理框架，由麦肯锡咨询公司提出。 该模型将企业视为一个复杂的系统，包含战略、结构、制度等“硬件”要素，以及风格、员工、技能和共同价值观等“软件”要素。 “硬件”要素包括战略、结构和制度，它们是企业组织的外在表现和管理的基础。
麦肯锡7S模型概述 麦肯锡7S模型是一种用于帮助管理者全面理解组织各要素如何相互联系的工具。通过这一模型，管理者可以分析组织现状与未来目标之间的差异，识别不协调之处。该模型由麦肯锡公司设计，包含七个关键要素：结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观。
1、麦肯锡的7S模型中，共享价值观（Shared Values）是整个模型的核心。麦肯锡的7S模型是一个用于分析组织效能的框架，它包括七个要素：策略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、共享价值观（Shared Values）、员工（Staff）和风格（Style）。
2、麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
3、在7S模型中，硬件要素：①战略。战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础；②结构。战略需要健全的组织结构来保证实施。
